第1章 项目与项目管理（XXI）项目管理技术与知识体系

  IpMA的全称是InternationalprojectManagementAssociation（国际项目管理协会），它是一个在瑞士注册的非盈利性的国际化的项目管理专业组织。
   IpMA委员会在1998年7月确定了项目管理专业人员资质认证全球通用体系的概念。为了配合认证，IpMA在一些国家的项目管理知识体系和评估标准的基础上，制定了项目管理专业人员通用能力标准（InternationalCompetencebaseline，ICb）。与pMI的pMbOK不同的是，ICb既有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专业人员的专业水平进行评价的方法体系。

1.6.5                  C-pMbOK  C-pMbOK的全称是中国项目管理知识体系（Chinese-projectManagementbodyofKnowledge），其研究工作始于1993年，是由中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（pMRC）发起并组织实施的，2001年5月，C-pMbOK在国内正式推出。C-pMbOK在借鉴国外一些项目管理知识体系的基础上，突出了中国特色。
   C-pMbOK的总体框架如表1-2和表1-3所示。

1.6.6                  ICb与NCb（C-NCb）  IpMA允许并要求各国项目管理专业学会参照ICb且与ICb及本地文化相一致地建立自己的国家能力标准（NCb，NationalCompetencebaseline），要求NCb接受全部28个核心要素和至少6个附加要素（由各国自选），还应全部接受个人素质和总体印象的各方面。中国项目管理研究委员会（pMRC）根据ICb、IpMA的要求及中国的国情，制定了项目管理中国国家能力标准（C-NCb，Chinese-NationalCompetencebaseline）。
   C-NCb的28个核心要素完全接受了ICb的规定，保留了14个附加要素中的大部分，只对其中的5项做了替换或修改：