他的培训机制应该不错,但其他方面还应该改进!!

哦，两大区离职啊！
美日的各项制度不错，新人进去会受益非浅啊！
本人以为以下几点值得探讨：
1、管理制度：民营企业做大了，就变得跟个国企事业单位似的，官僚作风严重，美日里面的“等级森严”，省区经理形同虚设，管理层级太长，效率太低啊！
2、产      品：前几年，沐浴露市场的竞争不太激烈，美日尚能在广东、广西、福建等市场表现不错，尤其广东更是一家独大。现在，宝洁、利华、花王、六神都加大沐浴露的投入，美日却守着老包装老产品不放。樱雪定位高端，现在有玉兰油、力士、多芬等狙击，花世界则受到六神、舒服家、激爽的强势拉动，低端的滋采更是处境险恶，在低价沐浴露充斥的市场，陷入“打折上量，不折买不动”的境地。
3、渠     道：美日主张经销商作物流配送，终端的所有工作有各地办事处完成，这使得美日能很好的掌控大部分的终端网点。这是美日老板很自豪的地方。但是，ka卖场是美日的软肋,.曾经有设大客户经理,但制度没有跟上,终归没有多大成效.
就谈这几点,作为美日曾经的一员,
希望美日一路走好！

就我所知，美日洁宝并没有出洗衣粉。而且樱雪品牌所有品类正全面升级，还有针对区域市场的新品在开发中，同时正在做整体营销推广的企划。2004年洗涤市场更加凶险，比如飘柔沐浴露、香皂的推出对美日洁宝的花世界从侧面来说就是一个很大的打击。美日洁宝要一路走好啊。  

好象是在洗钱

所谓的光漂、洗衣粉都是中山古镇镇一个叫“蓝波湾”的公司打着“美国美日洁宝”的名义推出的产品，与中山美日洁宝没有关系啦。美日的发展遇到了瓶颈，现在到了该突破的时候了，上面诸位兄弟所说的情况都是这种“瓶颈”下的一种表现而已，仔细想想，也属正常。

    另外，上面有一位楼主说美日洁宝有两位大区离职，不知消息从何而出？据本人所知，真实的情况是：一个大区离职创业去了，另一个大区调离岗位而已（我这两天还见过，谈过话）。  如此谣传，最后可能会传成“美日所有大区经理离职“呢！哈哈！特在此辟谣！

怎么没人顶啊？
美日在沐浴露行业可算得上长了国人的脸啊！

我再顶！
美日陈老板也是个一心干事业的人。
据说，美日的新产品在上市前，老陈可都是亲身体验。

不管在什么公司，美日宁愿和经销商（包括卖场）搞僵，也不愿意花小钱解决问题。
这种作风非常好，但是超前了一点，和国情还是有差距的。
现实似乎总是不讲道理，那是因为我们总是想着自己。
要说一点：做生意是不能和做人想提并论的。至少，目前只能这样。

对啊，楼上说的事情多着了。
倒不是美日的本意，制度都是好的，就是执行人员的素质使效果打了折扣。
记得以前，一个市场费用审批，需要7个人签字，少则三五天，多则半个月，等审批下来了，超市又不干了。在外省的尤甚，多少机会就这样黄了。不知，现在好些了没？

顶啊，