2007年让我倍感创业的压力       <!--color-->  

走过2006的风雨飘摇，迎来了充满激情与期待的2007年，根据目前所看到的精神风貌来看，博易安人民的精、气、神实在令人倍感欣慰，从2006年最后一个季度来看市场趋势，2007年，将会是博易安创业团队的断奶年。

   作为在当今创业大潮的风口浪尖处逆流而上的一家中小企业，加之，公司和业界其他公司一样，一直以来备受着亦朝阳亦黄昏的行业限制。好在，BOYAN是一个有自知之明的企业，而我也不得不承认，马秋边是一个以利制义的地道商人，因此，博易安人民在创造财富过程中享受着人生的乐趣，我们心里都有一本明细帐，赚回来的每一分钱都凝聚着欢笑与汗水，每一个人员辛勤劳作的过程，都抒写着每一个人的感动。

很多的企业在创业之初，基本上都有一个共同点：原始积累等于不干净！净者，清贫也！而用每一分感动换回来的金钱，“未曾清贫难成人，不经打击老天真。”在市场上，我们多了些宽容，少了些仇富。

对于博易安目前的创业团队来说，资金虽然是独立的，但毕竟是有限的，在没有争取到更好的政策扶持之前，我们只能依靠着无限的团队核心竞争力。好在，团队中的每一个成员都有严谨的创业意识、从容的处世态度和真诚的客服精神。团队成员之间的坦诚成了BOYAN最珍贵的财富。

目前对于BOYAN进入断奶年，很多人心里都会在想着，是否为时善早？我则想，未必其然，陈天桥说：“当你在尝试一个新东西的时候，所有人都期待着看你的笑话，可都你成功的时候，所有人在一夜之间一窝蜂而上”。我们没有从众心理和跟风的作风，我们只有脚踏实地、不断创新的积极性和主动性，只有不断的在发展中求稳定，在稳定中求发展，才能够有更多的空间，也才能造就一个企业的共性独立和员工的个性独立。企业这个主体处于稳定状态，员工的超行力也都能发挥到极致的时候，企业，就该断奶了。

想成长为一支金戈铁马的团队，断奶期，需要公司和员工同步适应。团队里面可能会出现个别的“会哭的孩子有奶吃”，也会有落后挨打的员工灰头土脸着为自己寻找着各种理由开脱，但最终和公司一起走过断奶期的团队成员，绝对是经得起市场磨练的。这个过程是非常短暂的，但成功跨越断奶期的企业，不管从战略上还是从战术上，经过市场论证之后，会给一个令创业团队皆大欢喜的合理交代，说一千道一万，也不外乎是天道酬勤罢了。

张爱玲说“成名要趁早！”越早断奶的企业，成长得就越大，发展得就越快。于此，我仅以一个激情燃烧的创业者寄与愿景：2007，是博易安创业团队的断奶年，也是行业市场上的BOYAN年！

愿新的一年,业绩翻番,工资翻番,职位翻番.  

2007年将是中国元素的红色年  中国元素必将风行世界
中国企业要想更好的走向世界 走上世界的大舞台 不能一味的模仿他人 应该在我们5000多年悠久文化积淀的基础上 挖掘我们自己的特色的中国元素 展现在世人面前 因为:民族的才是世界的
中国年 中国元素 中国企业在中国年成功运用中国元素走向世界--2007我的展望

很久没有上来了，今天看到老大发的这张帖，感触良多。
新的一年没有太多的愿望，唯愿：
睡自家的床；
吃母亲做的饭；
跟老婆说的情话；
逗自己的孩子开心。

此四条如能满足，我愿足矣！

步入保健品营销 很有幸进入这样一个行业！
2007 网络营销 狼行天下！

步入保健品营销 很有幸进入这样一个行业！
2007 网络营销 狼行天下！
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不错，很有见得！  

     2006年的我是经常换工作，希望2007年能有一个好的发展，其实我对于营销工作很看好，虽然辛苦一点但是与得到的是成正比的，而且很锻炼人，我很庆幸我现在选择了这方面的工作，从工作中我学会了理解别人，更重要的是我现在对于自己承受压力的能力好了，十字军更加成熟了，对于自己以后也有了明确的目标。以前是做直销的，以前的公司对于我们这些新人也没有什么正规的培训，一般让我们掌握了产品知识后就面向市场了，也没有传授什么销售技巧，我们都是自己一点一点从实践中总结技巧的，偶尔也从其他比较资深的销售人员口中总结一些销售技巧。其实销售跟营销是两个概念，营销将是以后最有潜质的工作。希望自己能从与各位前辈处学到更多关于也营销方面的知识！谢谢中华营销传播网能为我们提供着这么好的一个 交流与学习的平台。
  

大家都曾经听说过这样一句话吧"艺术之所以生动感人,是因为艺术源于生活"正象我国著名笑星赵本山赵老师的一句经典台词一样"水是有源的,树是有根的,事情的发展是有原因的..."希望在零七年,广大营销工作者也能够本着"营销也源于生活,源于实际"的基本思想,作出更多的佳绩...