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建议大家可以看一下这个网站，有助于及时了解证券行业动态。可以及时进行市场研究和分析。

谢谢你，兄弟，这个网站还不错，对券商数据的还挺多的，我下载了他的《证券客户经理手册-客户开发与服务》一书看了一下，理论的东西太多，跟实战相差很大，这些东西汉唐证券早就实行了，效果不大，我在汉唐跟很多本公司和其他公司的营业部人交流过，现在不是缺理论，而是一个观念，再则一个是说其他，最近我已经写了一篇关于券商的文章，里面对券商的营销模式有比较透彻的分析，而不是说只有这些理论的东东！因为这篇文章是我去几个证券公司应聘用的，所以现在不能上传上来，6月才能传上来。

我想您是非常热衷证券行业市场营销工作的一位同胞，这在目前的行业发展总是非常重要的。在此先祝愿您能遇到新的平台。
另外，我看了一些汉唐证券的转型方案，实际上据我认为到目前为止，券商之间的业务改革尚且停留在“提成比例”等数据变动或组织结构是矩阵制还是事业部制的模式。
真正的变革的出现倒是富友证券（坐商制转向市场化）、国通证券（充分体现利用增值服务增加“核心竞争力”）、大鹏证券（最为激进也最西化）。
但我想改革的效果实际上大家都可见到，所以在充分了解上述公司的同时，我也为目前券业内“为变革而变革”的现象而感到悲哀！
市场营销这条路在券商内还需要不断的磨练，希望各位志在证券行业从事市场营销工作的同仁能尽快开辟出新的局面。
若有需要，我的mail：gracy.gao@sohu.com

从整个网站介绍自己的客户说得如何如何的好，其在网站上介绍的自己的客户名单：华夏证券、国泰君安、东方证券、辽宁证券、渤海证券、大鹏证券、申银万国、联合证券、巨田证券、兴业证券。可是大家看这些证券公司又有谁做营销做得好的呢？没有！从您发的贴子来看，我估计您可能在证券公司的总部任职，谈的是券商的整个公司的组织模式的变革，您的想法是好的，但是在现实中光有激情是解决不了问题的，条条道路通罗马，问题是在现实中怎么将这些想法变为现实！再则，理想和现实有巨大差距的，理想必须同实践结合起来才会有用，要不然就会变成空想！您所说的大鹏证券，其提出的FC模式，想法是好的，但是现实中员工的惯性没有改变，使理想变成了空想，变革遭遇到重大失败，最后提出此想法的副总裁也被搞下了台！看得出您也是充满激情的，能告诉我您是那家证券公司的吗，大家交个朋友！

希望有空能和你多聊聊，可以发私信，有什么具体的想聊都可以！